??
客服熱線：0551-62672521 業務咨詢：0551-62672521 郵箱：2268263116@qq.com
媒體合作： 
??在線客服：
Copyright (c) 2012 機電產品交易網 . 版權所有 皖ICP備12004440號-2
吳應宏同志，中共黨員，現任合肥常青機械股份有限公司董事長，合肥市工商聯副主席，包河區工商聯主席。在當地政府的關心下，白手創業，通過十年的奮斗和努力，公司現已擁有六大生產基地。尤其是合肥常青機械股份有限公司汽車零部件板塊，特別在短短5年時間內，已由單一的沖壓件加工生產模式逐步走向具有一定規模的汽車零部件專業生產廠家。
目前，合肥常青機械股份有限公司總資產逾7.5億元，總面積達31萬平方米，生產面積達16萬平方米，擁有大、中型沖壓（含機器手沖壓線）、機加工設備及機器人焊接等各類設備3000余臺套，沖壓件4500余種。公司現有員工3000余人，大專以上工程技術人員290人，主要為JAC商用車和乘用車公司配套生產各類車型的車架總成、覆蓋件和焊接產品。
多管齊下促管理 持之以恒抓管理
吳應宏董事長親自上陣抓管理，自2007年以來，導入有效工具，不斷提升企業管理水平和能力，2007年公司通過ISO/TS16949認證，并每年堅持做好該項工作的復審；2008年公司提出“22421經營方略”，狠抓基本功，向管理要效益，并充分提升以顧客鏈導向的功能。2010年，公司與天津愛波瑞公司合作，以公司乘用車板塊為試點，開展公司精益生產導入活動，從點到面，由基礎到深入，將精益生產管理工具鋪展開并延伸到每個工位。2011年，公司全面實施“3331績效考核”，以產品質量、交貨期和業績為考核導向，不斷強化系統化管理。2012年，公司在開展好各項基礎工作的同時，導入“QCDSH”精細化管理機制，使公司縱向掘深管理精度，橫向拓寬管理思路。
夯實企業經營基礎 努力提升經濟效益
從2009年起，公司并著手和實施公司賬務二方審核，與華普會計審計事務所合作，全面提升公司賬務管理水平。同時，不斷推進公司ERP項目的生根落地。2011年下半年，公司積極籌劃上市工作，拓寬融資渠道，目前公司已進入擬上市階段，后續各項工作正在穩步展開。
一份耕耘，一份收獲。公司2011年銷售業績達14.33億元（含稅），上繳各項利稅約為9593.44萬元，并榮獲“安徽省高新技術企業”光榮稱號。這是董事長吳應宏帶領著全體員工取得的至高榮譽，是值得自豪，值得欣慰的。
履行企業家義務 勇擔企業家責任
吳應宏董事長自始至終堅持企業的發展不能以浪費資源和犧牲環境為代價，公司歷年來，將IE改善工作（特別是原材料節約）放在凸顯的位置，2011年在保證客戶的質量要求前提下，公司通過改善共計少用了604.6噸鋼材，并建成了公司污水處理站，實施專人管理、專人負責制，確保了公司的廢水排放工作。作為汽車沖壓件為主導產品的企業，員工安全始終牽動著吳應宏董事長，2009年起，公司陸續投入大量資金建成了機器人沖壓線，焊接機器人設備，不僅減輕了員工的勞動工作強度，同時，確保了部分風險行業員工操作的安全性。同時，公司建立健全各項安全規章制度及應急預案，在防患得力、制度保障情況下，2011年公司無一例重大安全事故發生。
目前公司現有的3000名員工中，其中近1400名為農民工和下崗工人，公司為員工購買了“五險一金”。同時，企業的不斷發展，使周邊居民逐步意識到在家門口同樣可以找到好工作。公司將培訓納入到員工大福利體系，2011年，公司拿出近100萬元用于中高層、班組長和員工技能競賽三級培訓工作的開展。
在2011年土地和資金都較緊張的情況下，公司投資6000余萬元在包河分公司建成322間（套）職工公寓樓綜合體，公寓內軟硬件配套設施一應俱全，真正為員工搭建了一個愛的“巢”，解決了公司員工及周邊企業員工住房困難問題。
懷著一顆感恩的心 回報社會
吳應宏董事長經常告誡大家，企業成長壯大了，要回報社會，企業人要懷有一顆感恩的心，勇擔責任。公司持續多年捐款捐物，奉獻愛心：2007捐助中山大學余厚強同學2萬元學費；2007年救助竹西社居委白血病患兒4萬元；2008年捐助汶川地震災區18萬元；2010年響應包河區慈善協會倡議，捐助玉樹地震災區10萬元；2010年，參加合肥市工商聯舉辦的“百企聯村”活動捐助肥東響導鄉特色養殖業資金10萬元；2010年響應市工商聯“三老”結對幫扶活動，與仰光社居委省勞模陳杰結對，四年每年共資助其2萬元；2008年捐助常青街道敬老院7000元。另捐物共計金額達10萬元。
當前，合肥正成為中國汽車零部件出口基地，以及合肥大力發展汽車產業的大好形勢，讓公司領導層心潮澎湃，更讓常青公司全體員工振奮，在吳應宏董事長及公司領導班子帶領下，共同為企業制定了中短期發展規劃，力爭公司在“十二五”末總銷售額達到50個億，員工人數翻一番，同時不斷加大對公司支柱項目的投資力度，拓寬公司的產業面，延伸產業鏈。加強公司干部、員工的培訓，繼續完善企業質量管理體系，提煉企業文化元素，不斷提升企業核心競爭力，打造一支充滿活力、富有效率的企業團隊！
