提起我國鎖具行業的品牌狀況，中國五金制品協會副理事長石僧蘭總是忘不了那一家讓她非常失望的企業。前些年，我國有一家鎖具生產企業無論產品質量、企業規模都在同行業中占據領先地位，為了扶持這家企業成為行業的“領頭羊”，逐步創世界級品牌，中國五金制品協會幾乎把所有能給的榮譽都頒給了這家企業。但是，擁有了榮譽和經濟收益之后，企業管理者卻沒有繼續培育自己的鎖具品牌，反而轉向投資房地產。或許對他而言，賺取更多的利潤，比擁有一個世界級名牌更加重要。

據介紹，我國目前有年銷售額500萬元以上企業1000多家，年出口額9.5億美元，國內銷售額在200億元人民幣左右。但是，我們必須正視的一個事實是，出口產品中高檔產品只占15%～20%，而我國高檔產品在發達國家也只能算是中檔產品，價格低是普遍現象。此外，我國目前的出口產品中僅有一個自主品牌。與國外產品相比，無論是品牌知名度還是產品售價，我國鎖具產品都有著非常大的差距。

業內人士認為，品牌意識差是我國鎖具行業一個普遍現象，這與行業較為特殊的發展經歷有重要的關聯。其實，我國鎖具生產和其他傳統工業一樣具有悠久的歷史。在計劃經濟時代，我國有270家鎖具生產企業，其中不乏擁有百年歷史的品牌，那時候無論是設計水平、設備的先進性還是人員素質都與先進國家不相上下，不乏設計先進、質量好的產品。近20年來，幾經變革，只有一家企業生存下來。有70多年歷史的“三環”鎖是出口產品中惟一擁有自主品牌的產品，另有一家老品牌早已“賣”給了外商。如今活躍在市場上的其他所有國產鎖具企業都是改革開放以來新成立的私營企業，而它們的創建者幾乎都是從土地轉向工業的農民。許多鎖具企業處于“淘第一桶金”的過程中，根本無暇顧及培育品牌。短、起點低，與國外擁有百年歷史的品牌相比，中國年輕的品牌自然“底氣不足”。

另外，缺少管理和制約手段也是我國鎖具少有知名品牌、只能在低端市場“搶飯吃”的原因。我國鎖具行業處于自由發展的狀態，除了行業協會能夠起到一定的引導作用外，沒有任何外力能夠對企業的“未來建設”起作用。

品牌意識差制約了行業發展。首先就是我國鎖具產品的科技含量、質量和價格明顯低于發達國家先進水平。據介紹，品牌意識差最直接的表現是企業用于設計研發、購買先進設備和模具、培養專業人員以及售后服務等方面的投入不足。石僧蘭說，鎖具行業既是傳統行業，又與高新技術有著密切的聯系，一把鎖看似簡單，但是它要經過110道工序才能完成，只有具有先進的設計水平和設備、高素質的專業人員，才能生產出高附加值的產品。比如同樣的原材料，使用不同的設備和模具加工出的產品質量完全不一樣。在高科技含量產品開發方面的表現也非常明顯，德國已經生產出了無聲鎖，市場價格達到每把400多歐元。

另外，品牌意識差也使企業的發展思路變得狹窄。許多發達國家的鎖具生產企業已經走上了產品配套化、系列化的道路。而我國企業一提起多元化發展，想起來的不是鎖具相關產品，卻是類似于房地產、酒樓那些風馬牛不相及的行業。

一個行業缺乏品牌意識自然難有知名品牌。據了解，鎖具行業這一狀況目前有了轉機，溫州8家年銷售額上億元的企業已組建集團，目的之一就是要打造中國鎖具行業的航母。