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據國際模具及五金塑膠產業供應商協會秘書長羅百輝調研發現,電價上調后,五金廠的生產成本增加,要靠自身消化,很難向下游轉嫁,東莞五金廠利潤空間進一步被擠壓。產業鏈發展的惡性循環導致眾多五金廠認識到,要想長遠發展,做好市場,就要重新選擇新的戰場。同時單靠價格競爭不能建立核心競爭力,不是長遠發展的方向,從而努力探索新的發展道路。同時加強企業自身產品技術創新與質量的提高。建立新的經營主線方針,以確保實現企業的可持續發展。
與此同時,相當一部分城市,作為銷地型市場,不僅數量偏多、檔次不高,且多為綜合型,沒有形成專業特色和錯位經營,其結果造成競爭加劇,發展受到制約,重新洗牌不可避免;對于為數不多產地型、全國型且具有國際性的專業市場十分看好,這是本土市場融入全球市場最活躍、最具生命力的細胞,這些專業市場不僅市場空間大,而且與當地的產業有一個很好的結合,地方政府的扶持力度要遠遠大于其他類型的專業市場。
五金沖壓件行業除其產業集群區域外,在其它地區的發展中,羅百輝認為,目前一線城市的發展還算是成熟,無論是哪代市場都會有相應的經營規模。但相對來講,二、三線城市的發展還有所欠缺。在未來三到五年內,隨著城市規劃的深入,相信也會帶動二、三級城市的五金渠道發展。企業若想發展代理商,不妨學習世達工具,趕早建立自己的店面。或許會是一個好的生財之道。
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