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一、群眾性的質量管理活動普及率、品牌影響力逐年增加。質量管理小組活動,由開始幾屆“雙代會”受表彰的十幾家企業發展到如今的幾百家;參會的代表由最初的幾十人,到如今6、700人,累計注冊、活動的質量管理小組、質量信得過班組超過300萬個;參與質量管理活動的職工達到1000多萬人;累計創造的直接經濟效益620多億元;從師傅、勞模少數人搞革新發展為團隊行為,形成質量文化。
二、企業高層領導重視,重點企業積極參與,推進了群眾性質量管理工作的發展,“雙代會”水平逐年提高。愈來愈多的企業領導都將每年參加“雙代會”列入年度質量工作計劃,立項、專款、領導帶隊,百人團隊,攜十幾、幾十個優秀成果參賽已非罕事,成果水平在競爭中不斷提高。
三、評審、參賽團隊的年輕化、專業化助推群眾性的質量管理活動和“雙代會”健康發展。評審員的嚴格選拔,創新頻現,可靠性、統計技術、方法的合理應用,專家現場的分析點評,使今天的“雙代會”活力四射。
四、科學規范,勇于創新,提升品牌價值。“雙代會”流程科學規范,追求質量不斷改進,提高了評選工作的公平、公正性。優秀的診斷師隊伍,青年員工培訓,強化了QC小組活動的規范性及創新能力,提升了群眾性質量管理活動水平。
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