7月21日，奇瑞重工股份有限公司(以下簡稱奇瑞重工)在負責安徽省國有產權交易的長江產權交易所掛牌，轉讓24億股權，推動產業轉型升級并謀求改制，引起了機械制造業和金融行業的高度關注。
　　
　　從2011年6月正式創立至今，整整三年時間里，奇瑞重工實現了從無到有、從“新丁”到卓越的健康發展。就農機行業而言，2014年算不上一個“好年頭”，不管是拖拉機、收獲機還是其他的農業機械產品，同比銷量都在下降，市場比較低迷。但在這種大環境之下，奇瑞重工逆勢大幅增長，取得了驕人的業績。
　　
　　當前，正處于企業發展“上升期”的奇瑞重工，正在謀求構筑更加適應市場經濟的制度和機制，以進一步釋放出企業活力，在新一輪結構調整和產業升級中實現更大發展。
　　
　　鋒芒乍現
　　
　　據了解，今年以來奇瑞重工的小麥收獲機銷售已經超過一萬臺，這種情形自從福田介入收獲機械領域以來已有十幾年沒出現過；水稻收獲機如今是整個行業都在下滑，而奇瑞重工依然延續著正增長；其拖拉機銷售也超過了一萬臺，同樣是件“不得了”的事情。此外，就烘干機而言，奇瑞重工在國內已經堪稱“第一品牌”，今年1月-5月增長幅度超過150%。在出口方面，不管是農業裝備還是工程機械裝備，奇瑞重工今年都是200%的增長。
　　
　　在整個行業比較低迷的情況下，奇瑞重工之所以仍能實現健康持續增長，關鍵原因是其在產品、營銷和服務上下了一番真功夫。
　　
　　從一開始，奇瑞重工就制定了差異化的產品戰略，打出了“農業生產全面機械化、糧食生產全程機械化解決方案服務商”的旗號，圍繞“谷王”和“耕王”兩大自主品牌，推出了一系列高性能、高技術的農業裝備。而且，在做精產品、做強質量方面，奇瑞重工一直都是不遺余力，以先進的裝備投入和精益的制造管理為用戶提供高可靠性、高品質的產品。
　　
　　雖然進入農機行業的時間并不長，但奇瑞重工營銷網絡已經臻于完善，橫向覆蓋全中國，縱向下沉到鄉鎮。同時，還將信息化手段融入到營銷體系當中，比如說使用DMS系統，既可以通過電子商務支持銷售，也可以通過云平臺提供“大數據”服務。
　　
　　2013年5月，奇瑞重工正式推出“1+N+10N”的農機創新服務體系。從云平臺信息中心到農機服務直通車，再到直通田間地頭的衛星服務車，其高效、快捷、精準的服務和配件供應網絡，已在2013年的“三夏”麥收服務中初現成效，得到全國農機用戶、合作社、經銷商以及各級質量監管部門的高度認可。
　　
　　大器初成
　　
　　中國農業機械行業經過幾十年的發展，在總量和水平方面都有了長足的進步；但是，跟世界一流的農業裝備制造企業相比，仍有較大的差距。奇瑞重工早在2011年就提出了“三步走”的發展戰略，不僅要跨入中國國內著名、國際知名的機械裝備制造商行列，還要打造一個世界級機械裝備主流品牌。從一開始，它就讓人們感受到，這是一家“有志氣”的企業。不僅如此，它還有著一系列實現夢想的韜略和手段，如今均已開始“顯山露水”。