中國機電產品交易網：重慶機電控股(集團)公司是中國企業500強企業，是中國西部最大的綜合裝備制造集團。重慶機電控股(集團)公司樹立“以訂單為王，沒有淡季的市場，只有淡季的企業”觀念。在世界經濟形勢不明朗和中國經濟整體調整境況下，很快扭轉了集團整體虧損的局面。

2013年，對于重慶機電集團來說是一個特殊的年份：由于世界經濟形勢不明朗和中國經濟整體調整等原因，企業的發展面臨諸多困難。2013年4月19日，臨危受命集團董事長、黨委書記的王玉祥，沉著面對機電集團累計虧損近5000萬元、所屬企業虧損面達50%以上的現實。帶領領導班子，審時度勢、開拓創新。使整個集團的經濟效益迅速扭虧為盈。

面對當時的嚴峻形勢，機電集團樹立“以訂單為王，沒有淡季的市場，只有淡季的企業”的觀念。發動并督促“董事長、總經理帶頭跑市場、抓訂單”，很快扭轉了集團整體虧損的局面。

中國機電產品交易網：與此同時，王玉祥提倡“開源節流、壓縮支出”使財務費用節約6000多萬元；大宗物資采購成本降低1200萬元；按照“要么消滅虧損、要么消滅虧損企業”的思路，集團共幫扶3戶虧損大戶控虧在1000萬元以內，消滅兩個3000萬元以上的重大虧損源，合計虧損額同比下降4.1億元。

王玉祥說，機電要發展、要轉型升級，必須堅持“志在超越”的經營理念。必須堅持“堅韌無畏，創新無限”的機電精神。始終走質量效益型發展之路。在經營上，要質在先、量在后，依法經營；在投資上，要先有市場，再建工廠；在改革上，要有進有退，有所為、有所不為；在并購上，要與主業強相關，有強協同效應；在技術上，要向行業先進看齊，要產、學、研并舉，要堅持自主創新；在新產業拓展上，要穩慎推進，向高新、綠色、環保拓展。

在這些理念的指導下，機電集團正逐步實現五大轉變。即在發展模式上由注重規模速度向更加注重質量效益轉變；在發展方式上由注重外向型擴張發展向更加注重內涵式集約發展轉變；在技術創新上由企業被動跟隨創新向集團主動引領創新轉變；在管理模式上由粗放型管理向精細化管理轉變；在工作作風上由行政領導式向主動服務式發展轉變。

2014年一季度，機電集團質量效益型發展的成效進一步顯現：完成營業收入106億元，同比增長2%；實現利潤3.9億元，同比增長35%；實現工業總產值100億元，同比增長8%；新產品產值42億元，同比增長5%；實現出口4.2億元，同比增長38%，實現了首季開門紅。

中國機電產品交易網相信重慶機電控股(集團)公司明天更美好！