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中鋼集團一個月前宣布啟動改革，目前正在小心翼翼地與內部員工溝通改革工作。一份中鋼集團內部改革問與答已經被分發至廣大員工，內容是溝通改革的背景與思路——以及尤為重要的，是人員將如何梳理和配置。據中鋼人士透露，目前僅僅為溝通階段，待得到上級審批，改革將真正破冰。
任何改革，總要觸動部分人的利益，而這也恰恰成為了改革之中最大障礙和不安定因素。在揮斧改革之前，中鋼首先要解決的是穩定軍心。
按照中鋼集團提出的五步改革方針：首先是業務梳理，其次構建好各個板塊的核心公司，第三步按照精簡高效的原則打造總部機構，第四步優化人員配置，第五步完善相應的機制。而在梳理業務中，貿易、鋼鐵、爐料三家公司將進行整合，意味著一批員工將分流、待崗。
據知情人士透露，對于在業務梳理之中未上崗的員工，中鋼將采取多種渠道安置：包括按雙向選擇的原則，充實各業務板塊實體化平臺；設立專項支持計劃和資金，鼓勵員工創業；以及自謀職業的員工將得到經濟補償、新增崗位優先待崗人員等措施。
一名中鋼內部人士肯定了這種說法，但透露此方案目前僅僅為溝通階段，尚未得到上級審批。
近一個月以來，中鋼集團負面新聞不斷，從爆出貸款逾期傳聞，原董事長賈寶軍意外免職、到下屬中鋼鋼鐵原總經理辛希樂涉嫌違紀、被立案調查。然而山窮水盡，中鋼集團最近好消息也不斷傳來，先是上市公司中鋼國際拿下7.24億元大單、然后是中鋼與力拓簽署了恰那鐵礦的第二輪延期，最近中鋼集團還在公開轉讓旗下吉林鐵合金股份有限公司，意味著開始清理不良資產、甩掉包袱。
隨著中鋼總裁徐思偉、黨委書記劉安棟上任已近三個月，中鋼集團是否能夠就此走出泥潭，這仍是一個漫長的過程。按照改革思路，中鋼集團還將通過1-2年轉型調整，2-3年的深化改革，3-4年的管理提升，達成最終目標。
