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LED照明行業2014下半年似乎寒意重重，企業倒閉、跑路的消息不斷，而預計在2015年，LED行業競爭將更加白熱化。前不久，我從北京一家大型照明設計院了解到，他們今年的照明設計量相比去年減少了差不多一半的量，從設計到施工存在一定的延時性，從中可以看出整個照明行業將變得更加艱難，2015年也將是行業的分水嶺，特別是大流通領域，大批企業將被無情淘汰，而那些執行正確戰略方向的企業則會脫穎而出。
今年，LED照明行業內的并購風起云涌，很多企業都將并購作為擴大規模、快速搶占市場的有效手段。但仔細觀察一下則會發現，不少企業在并購的那段時間很火，但并購之后的運作效果卻平平無奇，有的甚至還比較失敗。其實，并購只是一個開始，并購之后如何實現當初的目標則更加考量投資方的智慧和整合能力。有的并購，是看重被收購企業的產品力，那么收購之后怎樣讓這種產品上的競爭優勢最終體現在銷售和訂單上？有的并購，是看中了對方的渠道，那么收購之后能否有效利用這種渠道優勢？還有的收購，是看中了對方的品牌知名度和影響力，那么收購后是否應該繼續保持品牌投入并充分發揮其品牌效應？……這些都需要在并購之前有全盤的考慮。
2014年照明行業的并購多達幾十起，這些并購主要以上游芯片及顯示屏等企業并購下游的企業為主，這就需要作為并購方的上游企業必須全盤熟悉下游企業的運作。因此，上游企業必須找到合適的能夠通盤操作的人才，來執行企業的戰略規劃。目前，照明行業的人才流動性越來越頻繁，未來企業的競爭是綜合實力的競爭，涉及團隊、資本、產品、推廣、服務等多個方面，但歸根到底是人才的競爭，擁有優秀人才的企業才能抓住發展機遇。照明行業特別優秀的高端人才并不多，企業家們不僅要慧眼識真才，還要制定完善的機制吸引和留住人才，充分發揮高端人才的優勢，幫助企業實現并購之后1+1>2的夢想。
對大多數照明企業來講，2015仍將是基礎年。企業只有打好根基，才有機會擁抱未來。機會對所有的從業企業都是平等的，能否抓住機會關鍵還是取決于企業本身。
