??
客服熱線：0551-69106578 業務咨詢：0551-69106578 郵箱：2268263116@qq.com
媒體合作： ??在線客服：
Copyright (c) 2012 機電產品交易網 . 版權所有 皖ICP備12004440號-2
“機器換人”或達成共識：大中型企業較歡迎
“機器換人”節省人力成本、提升產品質量在浙江已經成為共識。比如，永康的眾泰控股集團引進12臺全自動智能焊接機器人，生產線員工從120人減至30人，產品一次性合格率提高至99%;嘉興的天之華噴織有限公司依靠國外設備，一年減少1700多萬元工人工資。
根據安排，浙江省3.6萬家規模以上工業企業爭取在2017年內全面完成“機器換人”的現代化技術改造，每年投入不少于3000億元。
浙江大量企業正在進行“機器換人”。而這一戰略始于2012年底召開的浙江省經濟工作會議上，時任浙江省省長、現任浙江省委書記夏寶龍提出，浙江將加快推進產業轉型升級，全面推進“機器換人”。
“‘機器換人”的本質是，以設備更新為載體的技術創新、工藝創新、管理創新，提升企業市場競爭和可持續發展。“浙江省經信委副主任凌云說。
提出這一戰略的背景是，當時浙江有1400萬打工者，面臨社會穩定、就業、社會保障等大量問題，“而且當90后成為勞動主力時，少有人愿意做那些體力活。”凌云指出，浙江的制造業就業，正在以100萬/年的速度減少。
據悉，2005-2012年，浙江規模以上工業企業人均勞動報酬從14847元/年增加到41370元/年，年均增長15.8%，總量和增幅均居全國前列。
2013年，浙江省正式提出“555機器換人”推進計劃，即未來五年每年實施5000個項目，投入5000億投資，推進機器換人。
在凌云看來，“機器換人”的必然性在于，減少生產用工、提升產品質量、提高生產效率、提高管理水平、優化本地就業結構，“機器換人換出裝備制造業的發展空間，促進制造方式的轉變。”
浙江省經信委的調研報告指出，“機器換人”有助于大幅減少一線員工、優化企業人員結構。有61.5%的企業一線員工超過10%，其中16.3%的企業減少30%以上一線員工，68.9%的企業生產成本下降5%以上。
浙江“機器換人”的形式，主要包括部分環節的機器換人、整條生產線的自動化改造、自動化生產線+工業機器人、實現機器設備聯網，即“機聯網”、實現“廠聯網”等。
凌云在實際調研中發現，在一些軸承生產線，通過工業設備“物聯網”，所需工人從28人減少到2-3，生產周期從9天減少到30分鐘，“浙江未來轉型升級的方向就是工業物聯網。”
數據顯示，2013年，通過“機器換人”，浙江省減少普通勞動用工70萬人，今年1-8月減少60萬簡單勞動為主的操作工人，“預計今年年底減少100萬不成問題。”凌云說。
在李正剛看來，機器換人更重要的是保證產品的品質，質量提升會帶來更多利潤的增長，2013年，浙江全省工業企業利潤增長15.2%。
機器人產業熱
在政府推動之外，制造企業對于“機器換人”的迫切需求，推動了浙江機器人產業的發展。
目前，國內主流的機器人公司已先后落戶杭州，其中包括浙江國自機器人技術有限公司、杭州中科新松光電有限公司、史陶比爾(杭州)精密機械電子有限公司、杭州凱爾達機器人科技有限公司、浙江金石機器人制造有限公司、杭州科爵智能設備有限公司等。
這些公司里面部分負責人圴表示，機器人產業在浙江乃至全國才剛剛起步。
2010年底落地杭州的杭州新松機器人自動化有限公司，其沈陽總公司做機械制造應用已經有二三十年的歷史，“大概是從上個世紀90年代中期，國內機器人市場逐漸起來，我們在華東地區布局，目前大概占這一片市場份額有一半左右。” 杭州新松機器人自動化有限公司總經理李正剛指出。
杭州是新松公司主要的一個生產基地，由于進入市場較早，新松機器人目前在國內市場推廣順利，未來考慮往武漢、寧波等地擴展。
杭州科爵智能設備有限公司正是在這股熱潮中，于2011年8月底成立的本土企業。作為國內最早研發自動焊錫機器人的企業之一，科爵完全自籌資金，其主打產品為桌面型自動焊錫機器人。
科爵公司總經理姚建立指出，這類機器人早在1969年，就有日本企業率先發明，如今科爵的產品已出口到了日本，博世、三星、松下、三花、奇瑞等知名企業已經是他們的客戶。
科爵目前主推的第三代產品，7英寸彩色LCD全觸摸控制屏，“工人只要培訓15分鐘就可以學會操作。”姚建立說，傳統的人工焊錫，一個錫臺需要一名熟練的焊錫工，而使用他們的機器人，每人可操作2-5臺設備，且效率可以提高5倍。
2013年，科爵產品銷量比2012年增長了400%，2014年預計同比將增長200%。發展如此迅速，姚建立歸功于產品的價格優勢。
杭州市經信委一項針對杭州120家工業企業的調查結果顯示，超過94%的企業把目光投向了“機器換人”。
跨國公司史陶比爾(杭州)精密機械電子有限公司，其機器人事業部副經理張振惠指出，公司在汽車零配件市場占有率約5%-10%，太陽能中某一塊領域占有率達97%以上，激光切割能達到30%-50%，噴涂約3%-5%。
盡管2008年才進入中國市場，史陶比爾這幾年的發展勢頭依舊不錯，每年銷量達到60%-70%的增長。
作為一家老牌的跨國公司，史陶比爾目前的研發和產品生產主要還是在歐洲，國內市場也才剛起步，“主要原因在于價格，比如食品搬運的機器人，在歐洲市場可以接受30萬/臺的標準，但是中國市場可能只能接受10萬多/臺的價格。”張振惠說。
他指出：“中國這塊市場蛋糕還是挺大的。未來10-20年經濟肯定往亞太這邊轉移的，我們未來幾年也會考慮本地生產，甚至設計適合針對中國市場的新型號機器人。”
