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今年，恒大、小米、樂視的業務版圖不斷跨界擴張，IT、家電等行業則頻頻轉型謀變。有的企業為了更多的榮耀，試圖變成無所不能的變形金剛;有的則迫于無奈，掙扎求生。
智能手機
江湖混戰加減乘除
在消費電子產品市場，如今還能吊著消費者胃口的似乎只剩下手機了;而在手機江湖，最熱鬧的地界兒當數中國。在即將過去的這一年里，中國的手機企業像打了雞血一般，收購的、分拆的，打官司的、告狀的，熱鬧紛呈。總的來說，這些手機廠商的動靜，好像都沒離開加減乘除的四則運算法則。
做加法的是聯想。不差錢的大聯想今年一口氣收購了IBM的x86服務器業務和摩托羅拉移動。盡管對于后者，不少人質疑這個已經被谷歌嚼過一遍的甘蔗還有多大的甜頭，可對于“任性”的聯想來說，前有收購IBM的PC業務進而登頂全球PC王座的先例，心里還是有幾分底氣的。
做減法的是中興。今年開始執掌中興手機的少帥曾學忠上任伊始就公布了做減法的思路，中興也一改過去一年推小兩百款機型的機海戰術，削減了一半的產品計劃，力爭“少而精”，而幾天前他又透露，“明年還要繼續砍下去”。
做乘法的是小米。據小米董事長雷軍透露，小米手機今年的出貨量能達到6000萬部，明年的目標是1.2億部，直接乘以2。雷軍甚至高調宣稱，未來5到10年，小米有望成為全球第一的手機廠商。不過，近期小米頗受專利問題所累，在印度更是遭遇禁售，小米的乘法能不能做好，處理好專利問題顯然是個關鍵。
做除法的是酷派。今年上半年，酷派拆分出了電商業務子品牌“大神”;下半年，又由內部高管領頭獨立出了一個新的品牌“ivvi”;前不久，酷派還拉著360成立了一家合資公司。和酷派想法類似的還有新成立“魅藍”子品牌的魅族。
國內的手機企業為何如此能折騰?一位大佬在酒酣之際曾口吐真言：“使勁折騰還不是因為對生存的焦慮?”的確，中國市場再龐大也有極限，氣勢洶洶殺入的諸路豪強間，血戰無法避免，誰能活得更久，就是要看誰的算盤打得更精了。
硬件
盡情擁抱智能互聯
過去兩年在“打頭陣”的小米和樂視攪動了中國智能硬件市場后，原本還盤踞在網絡世界的互聯網玩家終于按捺不住，前赴后繼奔智能硬件而去。
做“婚姻介紹”的世紀佳緣推情侶手環，依靠拼音輸入法發家的搜狗涉足兒童手環，愛奇藝為方便網友追劇推出“追劇”手機，墨跡天氣發布“空氣果”監測空氣質量，百度做筷子讓中國人自行探測地溝油，號稱只專注手機安全的獵豹針對霧霾出品了空氣凈化器，樂視也宣布了跟視頻行業相差十萬八千里的“造車之夢”……所以，不能怪少林寺方丈釋永信參觀硅谷的消息一出，有人立即聯想出智能念珠、銅人機器人等智能硬件，誰叫2015年全球智能硬件的市場規模可達到300億美元呢?
智能手機“高性價比”大旗高高飄揚，一眾廠家卻被專利問題絆倒;空氣凈化器行業標準還沒建立，五花八門的產品早已涌向市場;兒童手環雖能幫助定位，卻不能真正保證防丟;移動WiFi插件方便了手機上網，卻有分分鐘被黑客攻破的可能……
頂著“雞肋”的質疑，迎著“業余”的責問，它們為什么要擁抱智能硬件?見證了電腦屏幕和手機屏幕繁榮的互聯網企業，不約而同地洞察到，智能硬件很可能成為移動互聯網時代的下一個入口。它們可能沒有制造經驗，卻有寶貴的大數據;它們可能離產業鏈很遠，但離用戶很近;它們雖然還沒找到合理的解決方案，卻摸到了市場的需求;它們可能對智能硬件還一知半解，卻給了投資人和市場巨大的想象空間。
拜錘子手機所賜，英語老師羅永浩毀譽參半，褒義詞“情懷”也被披上戲謔色彩。但是，要做成一款改變世界的智能硬件產品，沒有“情懷”絕對不行的。年輕的父母在呼喚一款寓教于樂、輻射極小又能保護視力的兒童智能硬件，年老的父母渴望一款操作方便、可實現監測定制化、數據準確有參考價值的醫療健康智能硬件，每天疲于奔命的都市人期望一套只用語音操作就能實現洗衣、做飯、掃地、看電視等功能的智能家居……
“風口”和“情懷”，讓互聯網和制造業的化學反應更加精彩。
家電
爭相觸網只求自救
去年12月，阿里巴巴22億元入股海爾電器;今年12月，小米12億元入股美的集團。兩筆互聯網公司對家電企業的投資正好間隔一年，而家電企業在互聯網浪潮下謀求轉型，則是貫穿今年一整年的行業主題。
30年前張瑞敏通過砸冰箱讓海爾成為今天的海爾，今年張瑞敏想“砸組織”了。海爾要借鑒互聯網公司去中心化的做法，讓整個公司成為一個創業平臺，裁撤中層管理人員，讓研發、生產、銷售等各個環節都能通過網絡和用戶直接交互。
相對于海爾全盤互聯網化的做法，格力相對保守，但一向強硬的董明珠也在今年做出了令人有些驚訝的改變。首先是格力開始重視網絡渠道的銷售，參與到了“雙十一”促銷中;其次是臨近年底，從來不打價格戰的格力發動了數輪降價促銷。
美的則中庸一些，其在年初與阿里合作推出了一款智能空調，市場反應一般;“雙十一”美的董事長方洪波到杭州阿里總部為馬云站臺，美的產品領跑天貓家電銷量;年底方洪波又跟雷軍握了手合了影，外界對兩家公司合作的未來期待很高。
對于互聯網浪潮，海爾是擁抱，美的是握手，格力最多算是照了個面。不過黑電企業(電視機廠商)差點就要怒目而視了，因為樂視幾乎憑借一己之力把整個電視機行業的產品單價拉低了不少。
說了這么多，那么問題來了。對于家電行業來說，互聯網到底是不是救世主呢?從目前的情況來看，除了網絡擴充了銷售渠道、給產品加上芯片實現互聯互通功能以及投資入股的現金之外，互聯網并沒有給家電行業帶來實質性的改變。所以就像張瑞敏說的，在家電行業試圖借助互聯網謀求改變的時候，需要警惕的是別顛覆著顛覆著最后就覆滅了。
