程東平任職總經理以來，以居安思危、永不滿足的憂患意識，善于應變，超前思維的謀劃能力，持續改進、追求卓越的實際行動，帶領公司全體員工克服各種困難，外拓市場，實現了生產經營持續穩定發展；內抓管理，大力推行制度創新，管理創新，科技創新，貫徹落實了董事會的各項政策和指標，為公司持續發展和諧發展，快速發展做出了突出貢獻。

程東平

一、勤勉務實，生產經營績效連年取得新突破

程東平任職期間，以科學發展觀為指導，團結和帶領廣大員工，堅持深化改革，注重科技創新，強化經營管理，大力開拓市場，企業規模逐年擴大，經濟效益連年提升，公司一直保持穩定的發展態勢和良好發展勢頭。截止2010年底，公司實現銷售收入33000萬元，較上年同期增長41%；實現凈利潤1800萬元，較上年同期增長15 %。2010年公司被授予"安徽省產學研聯合示范企業"、"安徽省制造業信息示范化企業"等稱號，懸臂式掘進機獲安徽省"名牌產品"、"恒通"商標獲安徽省著名商標，公司生產的掘進機、帶式輸送機、絞車等產品19項獲國家專利。

二、強化技術創新，打造科技發展平臺

程東平同志堅持走科技興企之路，注重人才培養，注重新產品開發，依靠科技進步，促進公司快速發展。今年以來，招聘了52名大學畢業生充實到技術隊伍。并以研發中心為平臺，與有關大專院校、科研部門建立合作關系，大力推進技術進步，實現產品的多樣化、系列化。今年先后完成了EBZ120C、EBZ132、EBZ200型掘進機、JD-5.5調度絞車等新產品的設計開發工作。公司被省經信委認定為"省級企業技術中心"之后，今年又被省科技廳批準為"安徽省煤礦掘進與運輸設備工作技術研究中心"。公司主導產品EBZ255型掘進機獲中建材集團科學技術進步獎一等獎，可伸縮帶式輸送機自移式卸載裝置獲中建材集團"中聯水泥杯"技術二等獎。JHMB-28型慢速絞車獲中建材集團科技進步鼓勵獎，企業核心競爭力不斷增強。

三、調整經營策略，市場開拓取得新成果。

為了加快企業發展，程東平同志積極調整企業經營策略，加大市場開拓力度。在不斷鞏固現有主要市場區域的同時，成立了山西市場開發部，對西北地區的市場進行了細化，同時將懂技術、善經營的人員充實到營銷隊伍，著力加大對新市場的開發力度。認真準備，精心組織和策劃好每一次的投標工作；采取與客戶進行技術交流和為用戶培養操作人員等方式，廣泛征求客戶對產品及服務工作的意見，及時改進工作；組織參加太原、新疆、淮北等煤展會，加大產品的宣傳和促銷；加強對營銷人員的培訓，不斷提高業務素質；根據市場形勢的變化，對營銷政策及時進行調整，調動了營銷人員的工作積極性；加強售后服務，開辟"綠色通道"，提高快速反應能力，加大配件的供應和生產，及時為用戶排憂解難。通過上述努力，通過一系列的措施，原有重點市場區域特別是淮南片區訂貨量較上年增加近一倍；而西南、東南地區如云南威信、廣東水電、江西豐城，中原地帶如河南神火、新鄭，西北地區如內蒙平莊、甘肅窯街、平涼、新疆焦煤等新市場不斷開辟，訂貨量較上年都有大幅增長，尤其是非煤產品玻璃熔窯鋼結構生產線，去年公司承攬了十條生產線項目，成為公司的又一主導產品，煤機和非煤機產品市場覆蓋面進一步擴大。去年公司新簽合同額44904萬元，加上年結轉訂貨總額達47680萬元，較上年同期增長58.9%，回籠資金30717萬元，較上年同期增長37.7%，經營工作有了較大突破。

四、創新經營機制，不斷強化科學管理

在企業管理中，程東平同志大膽突破，敢于創新，不斷強化科學管理，建立和完善了一套比較完備的公司動作制度體系。一是提升質量管理能力。在行業競爭日益激烈的環境下，首先從產品質量抓起，在認真貫徹ISO9000質量管理體系的基礎上，積極開展"質量興企" "質量月"、"質量暴光平臺"等活動，加強對產品關鍵、特殊過程的控制，杜絕重大安全事故的發生，營造了質量管理氛圍，增強了全員質量意識，提升了企業的社會培養和市場競爭力。二是提升市場開發能力。對營銷政策進行了強力調整，對營銷隊伍進行了大力整頓。激勵機制，細分市場，準確定位，采用多種經營方式，千方百計拓展經營領域，擴大市場份額，實現了市場占有率和穩步攀升。先后打進了新疆、河南等市場，打進了廣東水電非煤機市場，實現了銷售收入和訂貨合同額的雙突破。三是提升成本管理能力。加強成本控制與考核，以成本管理為突破口，通過內部挖潛，實現降本增效。在成本考核的基礎上，加強對成本形成過程的控制、跟蹤、分析，通過節能降耗、工藝改進降低成本；通過加強對原材料的采購管理，采用比質比價公開招標的方式，降低成本，通過探索生產單位管理模式，全面實行內部承包，強化管理，實現增產增收，今年以來，在產值同比增幅40%以上的情況下，綜合能源消費量同比下降了15.9%，大大提高了公司經濟運行的質量和效益，實現了歷史性的跨越。

五、不斷創先爭優，發揮黨建工作政治保證作用。

程東平同志十分重視黨建工作的思想政治保證作用，以"推動發展、服務大局、凝聚人心、促進和諧"為指導方針，大力開展"四好班子建設"，以"五好"黨支部、"五帶頭"黨員創先爭優活動為抓手，扎實有效地開展黨建工作。通過建立健全黨員學習、聯系群眾、黨內民主等各項制度，建立起黨員經常受教育、永葆先進性的長效機制。通過組織向全國勞動模范彭壽同志學習，向沈浩同志等先模人物的學習活動不斷充實創先爭優活動的新內容。圍繞生產經營這條主線，先后組織開展了"大戰二季度、實現雙過半"勞動競賽，爭做"黨員先鋒崗"、"月評十佳"等具企業特色的活動。為了提升公司"企業文化"的軟實力，加強企業文化建設，利用公共媒體、網站和《凱盛重工報》、板報等多種形式，積極宣傳企業的發展成果、政策導向。工會、共青團先后組織先模人物參觀上海世博會及組織員工參加各種文體活動，鼓舞了員工的士氣，陶冶了員工情操，企業文化建設取得了新的成果。為確保公司各項任務目標的實現，發揮了強力的思想保證和組織保證作用。

面對近年來取得的成績，程東平同志說，企業今天的成就，是凱盛重工員工凝心聚力、同舟共濟、拼搏奮進的結果，而他只是在自己的崗位上盡了力，成為推動凱盛重工實現跨越的一份力量。面對十二五開局之年，凱盛重工在程東平同志帶領下，正站在新起點，向著一流企業闊步前行。（孫偉寫于2012年4月）