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2009年8月，第十四次全國焊接學術大會授予他“中國焊接終身成就獎”，對他為中國焊材事業做出的貢獻給予了高度評價：“花甲之年開始創業，打造出焊材產銷量世界第一的知名企業；潛心鉆研，研制成功全面替代手工生產的成套設備，使我國焊條生產步入機械化時代；研制的還原鈦鐵礦替代金紅石，結束了我國焊材原材料依賴進口的歷史……中國焊材事業的每一次進步，都有他的貢獻”。
不論在此之前，抑或在此之后，戴上這頂中國焊接學術界至尊桂冠的無一不是名院士名教授。真正從焊材制造業基層登上這座學界巔峰的企業家，至今惟他一人而已。
業內外熟知他的權威人士，對他更是推崇備至：“這是一位淳厚慈善的長者，這是一位抱定焊材強國宏圖大志的追夢者、創世者，這是一位一輩子都與中國焊材業牢牢焊在一起的行業泰斗，這是一位始終都把個人責任與家國天下緊密連接在一起的賢達君子”。
他，就是天津金橋焊材集團董事長侯立尊，今年93歲。
一生專注一項事業
“我為焊材而生，焊材就是我的命”。他還常常拿自己是“怪人”自嘲：“只要坐下來研制焊材配方，煩惱糟心的事，沒了；頭疼腦熱的病，好了”。
“把一生獻給了祖國的焊材事業。”這一評價，在業內外熟知侯老的人看來，絕非是溢美之詞。
77年前，侯老就與焊材結下了不解之緣。為養活家人，他16歲就到沈陽一家日本人開辦的電焊條廠做了學徒工。雖然受盡凌辱，但也偷學到一身技術。1949年，他扶妻攜子從大連來到天津，創辦了“中和焊接器材廠”，掙了個資本家頭銜。1955年，國家搞公私合營，他鼓著掌獻出了自己的工廠，從資本家變成國家干部，專事電焊條研制。為了研制國家急需的電焊條，他自學了高中課程，又利用業余時間上了三年業大，修完化學專業大學課程。為了更好地了解世界焊材發展趨勢，他又啃下了日語和俄語。
豐富的實踐經驗，扎實的理論基礎，他被冠之帶有“土”字的專家，并成為國營天津電焊條廠的技術負責人。也就是從那時起，他以他的“侯氏創造”，書寫著中國焊材發展史上的一個又一個第一。
1955年，他研制成功國內首條高性能“螺旋式焊條壓涂機”，讓手工生產電焊條成為歷史。隨后，他又研制成功與“螺旋式焊條壓涂機”配套的“隧道式熱風循環焊條烘烤爐”，開啟了中國機械化生產電焊條的先河。
1983年，他成功設計制造了國內首臺“高溫鏈條式焊條烘烤爐”。憑借這一達到國際先進水平的裝備，中國電焊條生產向自動化邁出了關鍵的一步。
金橋焊材集團員工代表在集團門前宣誓：傳承企業精神，打造“焊材強國”。
在進行裝備創新的同時，他又對電焊條藥皮配方產生了極大興趣。僅是查閱資料，就占去了他幾乎所有的業余時間。他要爭做中國焊材業的“全能”專家。
1964年之前，我國生產的電焊條基本是照搬國外的配方，其中有一主要原料金紅石，當時只出產于少數幾個西方國家。時至1964年，國內電焊條生產廠家因西方國家斷供金紅石，全部陷入“無米下鍋”的困境。
“鋼鐵針線”頻頻告急。在國內各路專家找不到破解之策的情況下，他挺身而出。“只要把國內到處都有鈦鐵礦砂燒制成還原鈦鐵礦粉，就可完全替代金紅石”。以小人物挑戰大專家，他的這一建議不僅沒有得到廠領導的支持，還引來一片冷嘲熱風。
他胸有成竹。帶上一批鐵桿骨干，他在天津西郊的荒灘野地，壘起了焙燒窯。日夜守著爐火，他過起了“野人”生活。燃燒了近二百個日日夜夜的焙燒窯，終于在1965年的那個春天，燒出了“中國紅”—“還原鈦鐵礦”。隨后，他以“還原鈦鐵礦”為原料，研制出“鈦鈣渣系”和“鈦型渣系”電焊條。經權威機構驗證，用“還原鈦鐵礦”配方生產的電焊條，其質量完全可以和“金紅石”為原料的電焊條媲美。
打破了西方國家對我國的惡意壟斷，終結了我國依賴進口“金紅石”生產電焊條的歷史，開辟了一條用豐富的國內資源低成本生產電焊條的新路徑。他的這一創造，早已被載入中國焊材的發展史冊，而他研制的“鈦鈣渣系”和“鈦型渣系”電焊條，因在他的倡導和組織下，順利通過英、美、日、德、法、挪威和中國七國船檢機構質量認證，拿到了“中國制造”的第一張國際市場“綠卡”，時至今日，仍是全球焊材市場的主導產品。
1986年，年過花甲的侯老從天津大橋焊材集團總工程師的崗位退休了。為了把很多尚未實現的創新設想變成現實，他不顧家人的勸阻，創辦了屬于自己的高端焊材試驗平臺。
為了把這塊高端焊材試驗平臺建設成“現代焊材”研發基地、創新基地、趕超世界先進水平的制造基地，他在創辦之初，就把“高端、高質、高新”作為創新的主攻目標，并推出了后來被國內焊材制造業譽為“現代焊材”權威解讀的“金橋版本”。
以新型焊材滿足新型母材焊接的需求；以實心藥芯焊絲滿足自動焊接的需求；以專用型焊材滿足個性化焊接的需求；以節能環保焊材滿足綠色焊接的需求。
于是，纖維素型管道專用焊條、自保護藥芯焊絲、氣保護實心焊絲、氣保護藥芯焊絲、不銹鋼藥芯焊絲、氣電立焊藥芯焊絲、金屬粉型藥芯焊絲、堆焊藥芯焊絲……，多種填補國內空白、達到國際領先水平的高端焊材，在金橋焊材集團這塊高端焊材試驗田里脫穎而出，并以其性價比遠遠高于同類進口產品的優勢，大踏步地走進三峽大壩、西氣東輸管道、杭州灣跨海大橋、上海東海大橋、秦山核電站、30萬噸油輪船體、18萬噸散裝貨船體、高速列車CC707廂體、亞洲最高塔廣州電視塔塔身、高速鐵路鋼軌等施工現場，不可阻擋地走進美、英、日等近百個國家和地區，廣泛應用于軍工、核電、壓力容器、造船、橋梁、管道運輸、鋼結構、工程機械等一系列與國民經濟發展息息相關的重要行業，讓那些曾一度壟斷中國高端焊材市場的外來品牌望塵莫及。開創了焊材世界的中國時代，“金橋”也由此成為國際知名的焊材品牌。
翻閱著他親手撰寫的學術論文及重要著述，諸如《低氫型電焊條的制造》、《用金紅石制造T—44焊條》、《焊縫產生氣孔原因》、《結合國內資源四種渣系焊條的研究》、《還原鈦鐵礦的制取》、《鈦鈣渣系的研究》、《還原鈦鐵礦在結422焊條的應用》、《電焊條涂料配方設計》、《電焊條涂料配方設計制造技術》、《熱風循環焊條烘烤工藝》、《焊條烘烤工藝改革》，檢索著由他自己研發或主導研發取得的多項專利技術，每個人都會對他為中國焊材事業做出的杰出貢獻感慨而驚嘆。
緣于對中國焊材事業的杰出貢獻，他曾任第六、七、八屆（科技界）全國政協委員，并先后獲得“天津市勞動模范“、“中國工業經濟十大杰出人物”、“中國工業創新領袖”等光榮稱號。
一生執著一個夢想
時至1999年，金橋焊材集團已發展成為國內規模最大、競爭力最強的焊材研制基地，坐上了國內焊材業的第一把交椅。
經與金橋焊材集團幾番較量之后，那些搶灘中國的國外焊材企業，不得不做出如下結論：在金橋焊材集團超大規模制造能力面前，他們欲以“量”相拼，取勝的可能性幾乎等于零；在金橋焊材集團超強的創新能力面前，他們慣用的技術壁壘及價格壟斷，也不再具有“撒手锏”的作用。只要有金橋焊材集團這樣的強勁對手在，他們發動的任何攻勢都只能是鎩羽而歸。
為了達到搶占并壟斷中國高端焊材市場的目的，他們在無奈之下，押下了一個最大也是最后的賭注。一家有世界焊材大鱷之稱的國外焊材制造商放出了試探氣球，愿出2億元甚至更高的價位并購金橋焊材集團。
他們相信金錢的力量。娃哈哈、雙匯、南孚電池、中華牙膏……，不是都已成為金錢的俘虜嗎？
他們卻忽視了侯老一生執著的一個夢想———將中國打造成為傲然屹立于世界的“焊材強國”。
“外國企業就是給一座金山，我也不賣金橋焊材集團”！他的回答，擲地有聲！
得知侯老斷絕了這條“財路”，圈內的很多朋友紛紛前來開導：“僅在天津市，想整垮金橋焊材集團的就大有人在，何不賣給外國人一了百了!”
“中國的焊材市場只能由中國的民族企業來主導”。他坦然表示，“我不須漂白，也不須把錢轉移到國外，更不用給自己留條后路。堂堂正正做人，規規矩矩做事，問心無愧，何患之有？”
隨即，他又當著企業高管和兒孫的面，再次袒露他的心跡：他創辦金橋焊材集團，不是為了掙錢發財，而是為了振興中國的焊材業，為了圓他的“焊材強國”夢。金橋焊材集團是個民營企業，更是中國的企業，不但不能賣，還要以中國人的志氣，千方百計把企業做強、做大，徹底粉碎外國企業壟斷中國高端焊材的企圖。
10年后，他期待的一幕出現了。那些曾經夢想兼并金橋焊材集團的外國焊材企業，如今卻懇求他出手兼并其在中國開辦的企業。
這次，他的回答更干脆：不需要！
隨著中國經濟步入新常態，很多人已不看好制造業，尤其是傳統制造業。他卻堅定地認為，只要傳統制造業以市場為導向，以“互聯網+”為手段，實現轉型發展，就能爭取到光明的前途。于是，他斥資8億元，著手進行全面的結構調整和產業升級。他要把金橋焊材集團建設成為世界級的科技人才培育基地、世界級的高新焊材研發基地、世界級的精品名品焊材制造基地。
一是調整產品結構，向高端轉型。通過加快特種焊材研發基地建設和對國內特種焊材企業的收購兼并，逐步減少普通焊材的產量，加大特種高端焊材的生產，將普通焊材與特種焊材、自動焊絲等高端焊材的比例，從現在的6∶4調整至4∶6。
二是調整產業結構，向多元化轉型。通過收購國內特鋼鋼廠，與國內知名電焊機生產企業合資，形成從原材料到焊接材料，再到焊接工具的完整產業鏈條，徹底改變單一生產焊材的產業結構。
三是借助國家的“一帶一路”戰略，向國際化轉型。面向北美、南美、歐洲、亞洲、非洲等國家積極開拓市場。建立辦事處，形成銷售網絡，以不斷擴大金橋焊材的國際市場的占有率，力爭占據國際焊材市場的三分之一份額。
四是調整能源結構，向清潔能源轉型。通過實施煤改電、煤改氣的技術改造，以清潔能源全面替代化石能源，實現節能減排和綠色制造。
情系焊花終生無悔，矢志創造為國立尊。如今，最令他自豪和驕傲的是，自1999年起，金橋焊材集團已連續16年國內行業排名第一，年產銷量全球第一，并連續多年被評為“中國民營企業500強”、“中國制造業500強”、“中國機械工業百強企業”、“天津市百強企業”。
一生恪守一條底線
很多中小企業，尤其是民營企業，出售生產過程中淘汰的邊角廢料是不開票的。這已是公開的秘密。而在金橋焊材集團，就是賣一根廢的盤條頭，也要開票上稅。凡是到金橋焊材集團收購廢料的人都感到不解：他們一年的廢料能賣2000多萬元，若不開票，可以多賺一大筆錢。
他們對這筆賬的算法，侯老不同意。他認為，“依法經營，照章納稅，不僅是企業的責任和義務，更是企業家的良心”。在他看來，良心是一個人的做人底線。丟了什么也不能丟了良心。作為一個肩負著社會責任前行的企業家，更應該“仰不愧於天，俯不怍于地”，做到問心無愧。
為了恪守企業家的良心，他曾給他的高管、他的子孫，劃出多條不可逾越的“紅線”：不許脫實入虛，什么賺錢就干什么；不許見利忘義，掙不該掙的錢；不許作假上市，坑股民的錢；不許偷稅漏稅，欺騙國家；不許把企業的資金轉移到國外；不許偷工減料以次充好；不許賄賂官員，敗壞社會風氣；不許兒孫身上有“土豪”的影子……。正因為如此，無論是他的家庭，還是他親手打造的金橋焊材集團，持續釋放的都是正能量。
他出生在東北，自幼喪母，家境貧寒，16歲就離家學徒，備受磨難。這段難忘的經歷，讓他見不得員工受苦。因此，金橋焊材集團多年堅持向所有員工提供免費工作餐，還為員工設立了特困幫扶基金，至今已先后為400多名困難員工提供了超過100萬元的救助款。針對春運買票難，金橋焊材集團還增加了務工接送福利，用大巴接送員工回家與返廠。作為人力密集型的制造企業，金橋焊材集團的每個廠區都配套了單身員工宿舍和家庭式公寓，全方位解決員工的住宿問題。他總是說，要讓員工以廠為家，家就要有家的樣子。在7000多名員工心中，金橋焊材集團就是他們的福地。
2013年，他推出了《我的企業傳承夢》一書。他要通過啟動“培育人力資本工程”，去圓他的企業傳承夢。其中一項很重要的措施，就是在原有工資福利待遇不變的基礎上，從企業利潤分紅中拿出一部分資金，上稅之后作為額外鼓勵金發給員工，以確保企業內部優秀的管理、技術人才和骨干員工，分享企業的發展成果，并從企業的發展中長期受益。過去的兩年，他每年都從自己的利潤分紅中拿出1000多萬元，作為額外鼓勵金發放給優秀的管理、技術人才和骨干員工。
焊材制造企業，給外界的印象一直是勞動強度大，環境臟亂差。而在金橋焊材集團，則完全是另外一種景象。懷著以人為本的情懷，他不惜重金，為車間安裝除塵降噪設施凈化環境；多次進行大規模的技術改造，降低勞動強度；與大學合作，研制出機械裝盒、碼垛、裝箱等自動化設備，實現了重體力崗位“機械換人”。如今，他又集合了精兵強將，以“+互聯網”為手段，以創新為驅動，加快向智能制造轉型。
他關愛自己的員工，也不忘善行天下。2008年，為支持汶川災后重建，他一次就捐款1000萬元。蘆山震后第二天，他便通過天津慈善機構，向災區捐款1000萬元，用于抗震救災。截止目前，他已累計為救災、助殘、助學、養老等慈善公益事業捐款過億元。感于他多年來一直熱衷于公益慈善事業的善舉，民政部為他頒發了“中華慈善獎”證書，并授予他“中華慈善之星”榮譽稱號。他還被天津市殘聯和天津市慈善協會，分別聘為名譽會長和終身名譽會長。
善行善舉，好人好報。祝福侯老健康長壽！
