陶瓷衛浴業屬于勞動密集型產業，近年來招工又面臨短缺的困境，企業數量多，大多以中小企業為主;整個行業產能巨大，已經形成過剩的局面，更加劇了行業的價格競爭。

雖然這種跨界經營、以及“泛家居”模式，可能面臨來自各方面的壓力和困難，但作為推進陶瓷衛浴業轉型升級的有益嘗試，仍值得贊許和掌聲。面對陶瓷衛浴業在轉型升級過程中涌現的新思維、新模式、新動向，都應以積極的心態、鼓勵的眼光去看待。不管是泛家居模式，還是跨界聯合模式，都是對陶瓷衛浴業轉型升級、做大做強的有益探索。

作為國內陶瓷衛浴企業，沒有照搬照抄的經驗和模式為我所用，國外企業的經驗只能是借鑒、參考，其他的環節還需要國內陶瓷衛浴企業結合國情、企情、市場特點，因地、因時制宜地進行創新、突破，闖出一條擁有自主知識產權的中國陶瓷衛浴業發展模式、轉型升級的新路子。

而近年來，“泛”概念在多個行業流行。泉州水暖業在廚衛一體化的行業大背景下，提出“泛家居”概念，將五金龍頭、陶瓷潔具、廚柜甚至是電器等納入水暖衛浴行業的產業鏈條。南安水暖衛浴龍頭企業中宇、申鷺達等已逐步全面介入衛生間內的水龍頭、淋浴房、浴缸、馬桶等產品的生產，用全新的格局完善水暖廚衛一體化產業鏈條。在這一產業發展趨勢之下，國內一些電器生產商也開始進軍“泛家居”領域。如本科電器整合熱水器與衛浴兩個行業的資源，產品線涵蓋熱水器、熱水爐、五金潔具、陶瓷衛浴產品等。

泛家居的形成，以及跨界聯合的發展，正在成為陶瓷衛浴行業轉型升級的新動向。

這些行業固有的痼疾和短板，如何通過創新模式、轉型升級，化不利為有利，化短板為優勢，從而推進陶瓷衛浴業實現做大做強、成就世界陶瓷強國的目標，都需要陶瓷衛浴企業積極思考和不斷嘗試。另一方面是戰略角度上的資源整合。包括企業的兼并重組，企業間的跨界聯合，企業經營領域的擴展等，從而推進行業的轉型升級。

陶瓷衛浴行業的多家企業，也是延展、擴充、豐富自己的產品線，使之涵蓋內容更全、經營范圍更廣、競爭實力更強，努力把產業鏈做長，把企業做大，以擠占更多、更大的市場空間和份額，拓展新的利潤增長領域。如唐山惠達衛浴產品線已涵蓋到客廳、廚房、衛生間、臥室等家裝區域，產品也由原來單純的陶瓷、衛浴、五金向生活家居的各個環節延伸。美的電器已投入數十億元從事水暖衛浴的生產，歐派電器也從涉足廚柜開始，轉向水暖衛浴行業。