話說隋唐時期，混世魔王程咬金橫空出世，手舞一把宣花大斧憑借簡單的三招卻幾乎吃遍天下，“三板斧”的美名自此流傳后世。而今的中國工程機械行業，在與強勢外資品牌的激烈搏殺中之所以能成功突圍，中國工程機械企業同樣是靠三招克敵制勝——價格、服務、營銷手段，是為工程機械“三板斧”!

三板斧，國內殺出壯闊山河

談資歷、論實力，起步初期的國內工程機械企業與歐美等外資品牌差了不止三兩條街的距離，但在經過“黃金十年”后的今天，國內的工程機械龍頭已經具備了與國際巨頭們一掰手腕的魄力與實力。在重重絞殺下突圍而出，并迅速發展壯大，國內工程機械企業靠的是什么?中國工程機械商貿網記者認為，是足夠吸引人的產品定價，是無以復加，不計成本的服務，還有更接地氣兒的營銷手段!

首先是價格。低價一直以來便是中國產品的特色優勢，“中國制造”之所以能夠暢行海內外，很大程度上憑借的便是低到甚至令人意想不到的價格，而工程機械行業很好地延續了這一優良傳統。君不見，當外資品牌萬年不變地堅守著誘人的利潤空間作姜太公釣魚狀時，國內品牌已悄無聲息地完成了一線滲透。比起變數眾多的十年后收益，很多人(至少絕大多數國人)更看重的是眼下利益，考慮的是當前節省的數十萬元投入，為此可以不惜拿質量去冒險。

其次是服務。與快速消費品等其它諸多行業不同，單靠低價格，工程機械行業是很難長期堅持下去的，質量上的先天缺陷如果不想法加以彌補，口口相傳的劣質評價會直接秒殺掉一個企業。然而質量上的差距不是說縮短就能縮短的，核心零部件等技術上的鴻溝更如同天塹般的存在，很長時間里令國內工程機械企業望而卻步。在此情形下，絕大多數國內工程機械企業選擇了“曲線救國”——以服務加以彌補，當產品出現故障時(在價格優先策略下，這根本就是不可避免的)，通過“救火式”的服務最大限度地降低客戶的損失。所以我們看到，國內但凡做得比較好的工程機械企業，無一不是在服務建設方面卓有成效的。

另外，由于服務往往是作為低質低價的必要補充而存在，所以用戶逐漸習慣了免費服務，由此便引發了中國工程機械行業一個重要后遺癥：后市場薄弱。在美國、日本等成熟的市場中，后市場服務收入(包括保外服務、配件供應、大修和二手機業務)要遠遠高于整機銷售收入，其比例約為100：60，而在中國市場，其比例僅僅為100：350。

第三是營銷手段。幾乎所有的外資品牌在進入中國市場后，都會或多或少地遭遇水土不服問題，同樣一個在國外取得巨大成功的營銷手段，移植到中國后甚至有可能一敗涂地。獨具中國特色的政治環境、人情世故、風俗民情等讓初來乍到的外資品牌們很難在短期內適應，而當他們屢受挫折后終于學會了入鄉隨俗時，中國的本土品牌早已如雨后春筍般冒了出來，并從他們口中攫取了寶貴的市場空間。

綜上，中國工程機械企業憑借獨到的“三板斧”在強勢外資品牌的圍堵中一步步發展壯大，時至今日已經成功“收復了半壁江山”，甚至國內的這“一畝三分地兒”也已經難以滿足拓展需求，再加上去年以來國內市場需求急劇回落以及新興世界國家近年來迅速崛起帶來了大量工程機械需求，國內工程機械企業開始將目光瞄向海外。

那么國內叱咤風云的這“三板斧”，在走出國門后是否依然行得通呢?

綜上，中國工程機械企業憑借獨到的“三板斧”在強勢外資品牌的圍堵中一步步發展壯大，時至今日已經成功“收復了半壁江山”，甚至國內的這“一畝三分地兒”也已經難以滿足拓展需求，再加上去年以來國內市場需求急劇回落以及新興世界國家近年來迅速崛起帶來了大量工程機械需求，國內工程機械企業開始將目光瞄向海外。

那么國內叱咤風云的這“三板斧”，在走出國門后是否依然行得通呢?

所以，中國工程機械企業的第一斧——低價格，在以上所提到的這類海外市場是極具殺傷力的，再加上前有“中國制造物美價廉”這一“美譽”開路，中國的工程機械產品迅速在這些欠發達國家打開了銷路，在某些地區甚至將二手的歐美日品牌產品大量地擠出市場。

然而，如同上文提到，要同技術成熟、質量穩定的國際巨頭們相抗衡，單靠低價格策略是遠遠不夠的，還需要完善的售后服務為支撐。這點，在國內可以憑借“地利”之勢迅速鋪設服務網絡，在國外實施起來卻頻有難度——外派服務人員畢竟成本太高，而要當地組建，由于文化、理念等存在差異又難以實現順暢管控，所以中國工程機械企業在海外揮出“第二斧”時往往有點力不從心。

再看“第三斧”。世界各地皆有不同的民俗文化、風土人情，國內工程機械企業在國內與外資品牌競爭時擁有天時地得人和之利，而海外則不然。走出國門往往意味著人口環境、自然環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境及社會文化環境的改變，在這種迥異的環境下要發揮“第三斧”的威力其難度可想而知。

通過以上分析，21-sun記者認為，中國工程機械企業曾經威力無匹的“三板斧”在走出國門后，效用已經大打折扣;另外，某種程度上中國工程機械企業的海外開拓正在重復外資品牌的“中國化之旅”，換句話說，中國工程機械企業能否頂住當地工程機械品牌的崛起與沖擊，甚至是當地品牌與國際領軍品牌的兩面夾擊?

海外開拓之路如何才能越走越寬

去年以來，中國工程機械企業海外開拓的喜訊不斷傳來，一個個出口大單不斷涌現，似乎海外市場一片大好，處處在等待中國工程機械企業們前往掘金，然而中國工程機械商貿網記者調查了解到，在成功的背后其實更隱藏了無數不為人知的失敗與辛酸，相當多的企業在開拓國際市場的征途中付出了慘重的代價。所以，面對全球化的機遇與挑戰，中國工程機械企業要做的不是盲目樂觀與貿然出擊，而是未雨綢繆，知已知彼。

首先，要大為注重文化差異對國際營銷的影響。社會文化的差異是影響國際營銷最為復雜的因素，文化對國際營銷的影響貫穿整個營銷過程，包括定價、分銷、促銷、產品乃至包裝，成功跨越文化障礙是國際營銷取得成功的重要前提。比如在開發阿拉伯國家市場時，就要充分考慮穆斯林文化的特點，而伊斯蘭教教徒非常虔誠，每天禱告5次，了解到這些在制定營銷策略時就可以更有針對性。

其次，要謹慎考慮到潛在的政策風險、戰亂影響等。進入新世紀以來，雖然國際社會整體平穩，但亦不乏局部動蕩甚至戰亂局面，而非預期的政府更迭近年來也并非個例，這些都會對工程機械產品在當地的銷售產生重要影響，對此工程機械企業在開拓海外市場時需有充分準備。以非洲市場為例，近年來非洲市場的巨大潛力空間吸引了國內包括工程機械在內的眾多企業前往淘金，但專家提醒，中國企業在非洲投資風險較大，包括政治風險、商業風險、人身風險等多個方面，而中國企業在資前很少進行風險評估，更缺少風險規避意識。

對此，21-sun記者認為，海外市場開拓最好選擇政局穩定、政策持續性較好的國家，以最大限度地降低政策風險，另外應注重實施本地化策略，盡量雇傭當地員工，與當地政府和民間建立良好的關系等。

簡而言之，中國工程機械企業借以在國內市場縱橫的“三板斧”并不足以助其實現海外市場的遍地開花，海外市場開拓是一項復雜的工程，工程機械企業需充分考慮各項要素，知己知彼，全力以對!